Классический сценарий:

- эксперт становится руководителем, и все теперь по-другому;

- руководитель команды начинает управлять группой команд, и снова надо менять подходы;

- руководить руководителей теперь отвечает за целый кластер или продукт, а тут уже бизнесовые вопросы и новые вводные 

На каждом из этих этапов надо менять парадигму и пересматривать свою роль, а это непросто.

Но это только про боли перехода. Есть же еще множество других вопросов…

Тарас Сорока, эксперт по цифровой трансформации в телекоме, ритейле и банках, много работал с руководителями, а сейчас к нему на менторинг приходят ребята самых разных уровней от Тимлидов до CTO. Вместе будем разбираться:

• Какие болячки руководителей будут всегда, и как с ними работать;
• Как растить руководителей, которые всегда в завале;
• Как помочь сформировать запрос на развитие, когда речь про "самого умного технаря/продакта в компании";
• В каких случаях руководители сами приходят на менторинг к внешним экспертам;
• Какую систему взращивания руководителей лучше строить в компании.

Будет интересно, и как всегда, много практических рекомендаций!

Регистрируйтесь на эфир, чтобы вживую послушать Тараса и задать вопросы в конце эфира.

И перекиньте, пожалуйста, коллегам, кому может быть полезно.