84% компаний, входящих в Fortune 500 используют внутреннее менторство для развития и удержания сотрудников.

100% компаний из первой сотни этого списка — с менторами (WallMart, Amazon, Apple, Google, Facebook и прочие).

Это мощный инструмент развития культуры взаимопомощи и развития в компании. Таким образом бизнес эффекктивнее решает задачи и быстрее растет.

• Скорость роста компетенций и достижения ключевых задач;
• Удержание сотрудников;
• Привлекательность HR-бренда и найм;
• Вовлеченность команды в процессы;
• Количество и качество менеджеров.

И это только часть метрик вашей компании, на которые напрямую или косвенно влияет внедрение процесса. 

При этом запуск менторства — нетривиальная задачка. Важно построить дизайн, не конфликтующий с другим процессами и снабдить менторов инструментами, чтобы они как можно меньше отвлекались и фокусировались на подопечных.

Но есть и хорошие новости — у нас, в Solvery уже все схвачено.

Собрали для вас выжимку самой важной информации про менторство

Весь материал собран на основе опыта построения крупнейшего в РФ и СНГ маркет-плейса менторов из IT, а также опыта построения менторских процессов в банках, растущих стартапах и крупных аутсорс-компаниях.

За полтора часа вы:

• Получите подробный обзор по теме внутреннего менторинга в компании;
• Получите минибриф, чтобы можно было ответить на основные вопросы, которые важны для запуска внутри вашей компании;
• Сможете задать любые вопросы по теме спикеру мероприятия.

Что разберем на встрече:

• Как менторство влияет на культуру компании и какие задачи решает;
• Какие бывают виды внутреннего менторинга;
• Где брать первых менторов и как мотивировать их;
• Как запускается процесс менторинга, сроки, подготовка и т.д.;
• Как построить дизайн процесса;
• Что с технической стороной процесса;
• Что нужно, чтобы сотрудники эффективно вкатились в процесс;
• Как замерять эффективность процесса;
• Как потом масштабировать;
• Ответим на любые вопросы.

Кому будет полезно:

• HR и DevRel’ам в компании;
• CTO и TechLead’ам;
• TeamLead’ам и менеджерам;
• Сотрудникам, которые хотят, чтобы классный процесс появился в компании.

Кто проводит мероприятие:

Антон Волков, Со-основатель и CEO Solvery
- Построил систему онбординга и развития менторов (1000+ человек);
- Проводит корпоративное обучение по запуску внутреннего менторинга в корпорациях;
- Выступает на конференциях и митапах с докладами про менторство;
- Ранее Front-end TeamLead финтех стартапа;
- Занимался геймификацией крупных маркетинговых конференций;
- Участвовал в запуске школы IT направлений для старшеклассников, где 8 лет преподавал разработку и стартапы

Ждём вас — будет полезно и практико-применимо!