Внутреннее менторство в компании: как построить корпоративную культуру развития и поддержки

За одну встречу узнайте все необходимое для построения внутреннего менторского процесса. Разберем, как запуск внутреннего менторинга влияет на бизнес, как стартовать первый эксперимент, как замерять эффективность процесса и как масштабировать его в дальнейшем

ИТ и интернет 16+

84% компаний, входящих в Fortune 500 используют внутреннее менторство для развития и удержания сотрудников.

100% компаний из первой сотни этого списка — с менторами (WallMart, Amazon, Apple, Google, Facebook и прочие).

Это мощный инструмент развития культуры взаимопомощи и развития в компании. Таким образом бизнес эффекктивнее решает задачи и быстрее растет.

  • Скорость роста компетенций и достижения ключевых задач;
  • Удержание сотрудников;
  • Привлекательность HR-бренда и найм;
  • Вовлеченность команды в процессы;
  • Количество и качество менеджеров.

И это только часть метрик вашей компании, на которые напрямую или косвенно влияет внедрение процесса. 

При этом запуск менторства — нетривиальная задачка. Важно построить дизайн, не конфликтующий с другим процессами и снабдить менторов инструментами, чтобы они как можно меньше отвлекались и фокусировались на подопечных.

Но есть и хорошие новости — у нас, в Solvery уже все схвачено.

 

Собрали для вас выжимку самой важной информации про менторство

Весь материал собран на основе опыта построения крупнейшего в РФ и СНГ маркет-плейса менторов из IT, а также опыта построения менторских процессов в банках, растущих стартапах и крупных аутсорс-компаниях.

За полтора часа вы:

  • Получите подробный обзор по теме внутреннего менторинга в компании;
  • Получите минибриф, чтобы можно было ответить на основные вопросы, которые важны для запуска внутри вашей компании;
  • Сможете задать любые вопросы по теме спикеру мероприятия.

Что разберем на встрече:

  • Как менторство влияет на культуру компании и какие задачи решает;
  • Какие бывают виды внутреннего менторинга;
  • Где брать первых менторов и как мотивировать их;
  • Как запускается процесс менторинга, сроки, подготовка и т.д.;
  • Как построить дизайн процесса;
  • Что с технической стороной процесса;
  • Что нужно, чтобы сотрудники эффективно вкатились в процесс;
  • Как замерять эффективность процесса;
  • Как потом масштабировать;
  • Ответим на любые вопросы.

Кому будет полезно:

  • HR и DevRel’ам в компании;
  • CTO и TechLead’ам;
  • TeamLead’ам и менеджерам;
  • Сотрудникам, которые хотят, чтобы классный процесс появился в компании.

Кто проводит мероприятие:

Антон Волков, Со-основатель и CEO Solvery
- Построил систему онбординга и развития менторов (1000+ человек);
- Проводит корпоративное обучение по запуску внутреннего менторинга в корпорациях;
- Выступает на конференциях и митапах с докладами про менторство;
- Ранее Front-end TeamLead финтех стартапа;
- Занимался геймификацией крупных маркетинговых конференций;
- Участвовал в запуске школы IT направлений для старшеклассников, где 8 лет преподавал разработку и стартапы

 

Ждём вас — будет полезно и практико-применимо!

Поделиться:

473 дня назад
2 февраля 2023 19:00–20:30

Событие пройдет онлайн

Уже есть билет
Ссылка на онлайн-событие рассылается за час до его начала.
Получить ссылку

Поделиться:

Связь с организатором

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов